2006年的夏天对张国良来说尤其难熬，坐落在盐碱滩、芦苇荡中的工地，就像蒸笼一样，炙热的空气里，到处散发着动植物腐臭的味道。时光荏苒，百年淤积起来的荒滩如今已修起了四通八达的城市大道，路口也竖起了“经济开发区”的石碑，张国良也终于实现了碳纤维“中国造”的梦想。

“我的梦想，就是做出中国人自己的碳纤维”

“做企业的，企业过得去就行，能够把世界级难题，把我们国家缺少的材料做出来，能够真正为国家做贡献，这是我最大的骄傲。”作为已经工作了三十余年的企业家，张国良将自己创业归功为一个企业家的冒险精神和对责任的担当。

张国良是1977年恢复高考后的第一批大学生。大学毕业后被分配到连云港纺织机械厂工作，从此他便再也没有离开这块土地。2005年初，身为董事长的张国良为了寻找新产品开发目标，听人说起了碳纤维。

碳纤维因具有较高的强度，良好的导电、导热和耐腐蚀性等优良特性，被广泛用于航天航空、交通、医疗、纺织及国防等领域，但在当时，我国一直不能碳纤维的产业化，产品主要依赖于进口，碳纤维因此成为国内市场上的紧俏货。

“几十年来我国的碳纤维研发没有实现上规模产业化，我感到作为一个企业要有敢于冒风险来尝试的国家责任感。”2005年9月，张国良做出了一个在多数人看来并非必须的选择：将自己效益不错的鹰游纺机集团交给职业经理人打理，自己带着7000多万元现金，以门外汉的身份集聚起一群国内的碳纤维研究者，在连云港郊外一片长满芦苇的盐碱地上创立了中复神鹰公司，开始了产业化攻关。

从零起步的张国良带领团队十年磨练攻克各种技术难关，终于实现了碳纤维的产业化，打破了国际巨头的垄断。如今中复神鹰已创造出了国内碳纤维领域的多个第一：第一个实现千吨T300碳纤维产业化生产；我国唯一、也是世界上第三个攻克干喷湿纺工艺难题的企业。

坚持在生产一线做企业创新的领头羊

“不要做！太烧钱！”“那么多年研究都不行，凭啥你能做出来！”“不要做，太难了！”……准备试水碳纤维领域时，张国良走访拜见全国各地专家，在几十趟南上北下的调研中，听到的几乎全是反对声。但是现在中复神鹰不仅实现了碳纤维的规模生产，其全套生产装备也全部是自主研发。

“我们成功的关键在于创新。”张国良说。

2005年9月29日是中复神鹰碳纤维产业化的起点。对碳纤维一无所知的张国良找到北京化工大学、703所、中科院的三大院校的几位老师，以及做过碳纤维小生产线的几位工程师，邀请他们到家里讲了一个星期碳纤维的课。为了弄懂碳纤维，张国良每天看十几个小时的书，有的书已经被翻烂了。2006年做实验的时候，他连续74天都睡在生产线旁边，没有回过一次家。张国良说，做碳纤维的这十年时间，前八年都是技术的积累，后两年才把技术真正“拿下来”。

在这十年时间中，张国良不仅是企业发展的决策者和掌门人，更是企业技术创新的主心骨和领头雁。张国良最喜欢的事情就是天天跟技术人员在一起，探讨产品、探讨技术，他称自己80%的时间都是这样过的。

张国良说：“企业身处连云港，它周边的配套、市场并没有多少优势，我们企业真正靠的是什么，我们靠的就在技术上比同行先进那么一点点，我们这些年就是这样生存发展的。”在他眼里，总经理、副总经理都要懂技术。

《三国志》中有一段话：“难得而易失者时也，时至而不旋踵者机也，故圣人常顺时而动，智者必因机以发”，意思是说时机极短，转瞬即逝，要紧紧抓住。

面对各种新型行业的兴起，张国良近年来带领团队积极研究碳纤维的应用。在中复神鹰位于常州的三家工厂里，技术人员大胆研究与试验碳纤维在汽车行业、在机器人行业、无人机行业当中的应用。张国良笑称自己是“自讨苦吃”、“自加压力”，“像我这样一个董事长，连天昼夜还泡在研发生产第一线，有时想起来也实在好笑，这也可能就是企业家命中注定、永不停步的追求吧。”

深圳的一家公司，几个年轻人推出了一个概念叫智能化自行车，使用的是中复神鹰生产的ZGL自行车，智能化系统则是他们自己配的。张国良告诉记者，这家公司已经获得了8000千万的风险投资，市场估值5个亿，“与我们当时做企业不同的是，现在只要有好产品，一定会有人来投，我觉得这是时代的不同，也是我们国家发展的巨大的进步。”

在中复神鹰公司内部，也正涌现出一批年轻的技术力量，他们从高校毕业，在这里生产、管理、科研，挥洒年轻人的激情与智慧。张国良笑称：“再往前走，我就不能做带头人了，现在的这些学生都能出来了，我感到很高兴。”