近日，德国最具影响力的主流媒体之一《明镜周刊》总编沃尔夫冈·比希纳因其“明镜3.0”改革计划在编辑部内部引起争议。比希纳称，希望借助“明镜3.0”计划将传统的纸质杂志《明镜周刊》与明镜在线的内容更好地结合在一起，并重新招聘几位统筹网络和在线内容的部门负责人。

　　但是，部分纸质版工作人员提出反对。最终股东代表采取折中的解决方式，在会议上通过了该计划，但要求比希纳与网络和纸媒编辑部在计划的执行和时间问题上保持紧密合作。

　　汉堡大学市场与媒体学教授米歇尔·克莱门特对本报记者表示，随着数字化进程的推进，现有出版集团面临着将传统产品与在线世界连接起来的挑战。一般来讲，这些出版集团都成立了在线部门或者在线公司。而随着线上产品的重要性不断增长，传统的报纸与杂志销量大幅下滑，企业内部传统与新兴部门的力量关系发生变化。如何将线上和线下的产品结合起来正是《明镜周刊》当前面临的难题。

　　德国《世界报》《法兰克福汇报》《商报》等主要媒体也都在尝试电子销售模式，一些在线门户也尝试收费模式。然而，种种收费尝试并没有真正将传统纸媒从数字化带来的经营困局中解脱出来。今年第二季度，德国纸质新闻媒体的销量继续下滑，下滑比例达到7%至8%。

　　克莱门特说，所有的出版集团都面临一个问题，那就是人们对于线上产品的需求越来越大，而对于纸质内容的需求越来越小。遗憾的是，出版集团还没有找到一种经营模式，使得线上产品的发展能够抵消纸质媒体的损失。目前，只有在线媒体还能带来增长，但问题是人们是否愿意又是否能够将在线部分的收入用于资助昂贵的纸质媒体。

　　《世界报》政治部编辑乌尔里希·克劳斯撰文称，明镜的矛盾也反映了整个行业情况。销量迅速下降和数字化媒体竞争带来的挑战，实际上反映了德国媒体出版业创新能力的欠缺。

　　明镜出版集团一位职员对本报记者表示，数字化改革是一个不可避免的趋势，几乎每一位媒体从业者都意识到这一点，这一点本身在明镜内部没有分歧。新闻出现在什么媒介上不重要，重要的是新闻工作者的工作质量应得到保证，探究一件事背后的原因，进行调查和求证，是需要专业的工作，也是需要资金支持的。