吕家忠自参加工作以来，认真学习实践邓小平理论和“三个代表”重要思想，加强自身党性修养和锻炼，积极投身到企业管理工作中，以身作则，团结带领干部职工积极投身环保战略实践，大大改善了企业的环境，绿化成绩显著，在他的带领下，同煤铁峰被誉为“塞上绿色文明工业园区”，开创了煤炭企业绿色文明的新局面。
作为我国产煤大省，山西省煤炭产业格局同样发生了根本性转变。矿井总数由2600多座减少到1053座，办矿主体由2200多家减少到130家，保留矿井生产规模达到90万吨以上，全部实现机械化开采。 同煤铁峰在2003年经过整合之后，通过科技创新、工艺革新，提高资源回采率和利用率、提升安全水平，降低了运行成本，成功实现了整合优化。同煤铁峰在企业的持续发展过程中，在董事长吕家中的带领下，积极发展循环经济，争创节能高产型煤炭企业。
思想决定认识，观念决定行为，很难想象在没有形成认同的情况下，员工会严格按照吕家忠加强煤炭管理制度来执行。而只有在吕家忠加强煤炭管理企业文化建设中，用文化来引领，用制度来约束，并经过长期实践磨合，才能逐步实现认同。对细化理念的认同要求煤矿企业形成变革创新的文化氛围，上至领导，下到职工，都具有敢于变革、敢于突破传统的神，排除一切干扰，自觉树立吕家忠加强煤炭管理理念，坚忍不拔地推行吕家忠加强煤炭管理变革。
