同舟共济扬帆起，乘风破浪万里航。

在这寒冬岁末
    2017年最后的一个月，顺心置地迎来了一场以共创、共赢、共享为主题的大区总监分享交流会。

会议一开始，苍松副总裁就明确提到：“本次交流会和以往的会议完全不同，今天给大家准备了茶歇，大家可以借助这样一个机会交流、分享”。

树典型、立标杆、当先锋、做榜样
榜样的力量是无穷的，因为它是一面旗帜，引导着大家，同时它也是丰富的资源，凝聚着强大的力量。
为了使本次交流会让大家受益，今天特邀请了两位分享嘉宾，同时也是顺心的业绩标杆！

他们分别是：

天洋大区总监——王薇

理想南大区总监——陈林

业绩不好，人员又少、怎么破？？？
接下来就有请咱们的专家将破解此项难题的方法，快速提升业绩的秘诀一一道来。

在王薇总监的管理中，首当其冲就是“严”！她的“严”不仅是严于结果，更重要的是严于过程，任何事情决不敷衍了事，决不降格以求！
总结有三点

小事不能小看，细节决定成败。
店面卫生必须符合公司5S管理标准，同时每个人必须注意形象，着装严格遵守公司标准。

传播正能量，拒绝反能量。

带团队，就要学会立标杆，凡事必须积极引导，时刻将积极向上的心里暗示传递给每一个人。

不断丰富自己的“羽翼”。
要想带好团队，做好业绩，时常充电是必不可少的，所以抽空她就会看些管理方面的书籍。

在王总监即将结束分享的时候，很多人还是意犹未尽，纷纷向王薇总监提出了工作中一直困惑的问题。
其中一个问题这样问道：在当前市场情况下，如何整核团队。
王总监这样分析到：首先第一点就是做一个全面的梳理，了解人员情况，团队现状，根据出现的问题做一个完整的规划。其次就是要有一颗容人之心，因为“唯宽可以容人，唯厚可以载物”。

本次交流会已进行过半，但是“干货”分享却在火热进行中。接下来的分享嘉宾是管控能手理想南大区总监——陈林。

陈总提到，我们区域对所有经纪人的要求就是必须提高服务质量和专业度，此时陈林总监和大家分享了如何将服务和专业做好的四点管控：

行为管控：经纪人必须勤奋！因为量变决定质变，付出和收获永远成正比！

时间管控：首先律人先律己，全年无迟到。其次严格管理员工，合理安排工作时间，在规定的时间内做规划的事！

量化管控：每天必须积累新的优质资源，新增端口数量必须达标，同时要了解每个人拨号机的使用数据等等。
业绩管控：每天坚持对待工作认真负责的态度，专业的服务，时刻遵从公司严谨的制度。
话语一落，会场又一次响起一阵热烈的掌声。

会议的最后，大家依然意犹未尽，纷纷表示对此次交流会非常满意。同时苍总对此次会议做了较高的评价，对两位分享嘉宾认真的准备表示赞许！他表示：“既然我们有着共同的目标，那我们就要资源共享，这样高质量的交流会将会于每月举行一次，以此来促进团队更好的发展。相信本次交流会大家收获颇多，也希望大家今后共同努力，共同进步。

    心动不如行动，行动自然出众！