清大世纪创始人张辉

    新华网北京10月26日电（记者 王琦）回望清大世纪的发展历程，自2003年成立至今，十三年企业始终坚持在成长中“创新”。作为一家成立于北京的高新技术企业，清大世纪运用“线上+线下”商业模式，扩展和深化自身产业布局，如今核心业务版块已覆盖0岁到18岁教育产业链，在不断深耕产业的同时，清大世纪也不断在进行自主研发和技术创新。

    日前，清大新媒体战略发布会在京举行，来自全国的渠道合作代表、产品与资源合作方等齐聚一堂，共同见证清大世纪教育集团“联结教育，点亮未来”新战略、新部署。

    十三年不忘“创新” 清大新媒体实现“跨界整合”

    在数字化、网络化、在线教育等新的传播方式不断更新变化的同时，基于信息网络的创新和变革在不断改变着中国企业的前进方向。信息技术的创新应用快速深化，高效率、跨时空、多功能的数字生活同时在改变着人们的生活。成立十三年来，清大世纪搭建了线上与线下相结合的开放式教育服务平台。近期，又推出了引领教育服务发展的重大战略——清大新媒体。

    “清大新媒体构建的是一个生态体系”在清大世纪创始人张辉的眼中，这个战略不同于以往的任何项目，张辉表示，清大新媒体以用户为核心，专注于教育行业、精准地域、精准受众，是全国第一个面对教育培训消费的线下场景媒体。通过多种网络技术手段，达成品牌与用户的实时互动，为用户提供更具针对性、更个性化、更快捷的产品和服务窗口。

    作为立志于成为中国教育“eBay”的清大世纪，每次战略的调整和发布都是一次对自身成长的创新和突破，说起来十三年坚持“改变”的经历，张辉短短几句道出其中的艰辛，“创新对每个企业来说都是困难重重的，不创新企业会死，创新又会增加很多成本投入。”就如张辉所说，创新对一家企业来说就是个“两难的选择”，但这个过程对清大世纪似乎是个“顺其自然”的过程，因为“创新对清大世纪来说基本上是企业的文化和理念，我们不断重复在提创新这两个字。”

    “创新”带来了十三年的改变，在拥有了清大学习吧、好班APP等产业链后，如今的“清大新媒体”为学子获取知识、拥有最优质的教育产品、了解最新的活动信息等提供了全新的平台。

    十三年“初心”不改 多方向齐发力打造教育服务新生态

    多年的发展丰富了清大世纪的产品线，打造了覆盖0-18岁的完整教育服务产业链。展望未来，清大世纪的创始人又如何定位企业发展？“我希望清大世纪可以在五年到十年内，建设完成线上+线下的这种O2O模式的升级型的教育服务。”在张辉的愿景规划里，未来的清大世纪可以“搭建教育无国界的平台，没有界限，通过互联网，无论你是谁，无论你是贫困还是富有，都能够很便捷、廉价地享受到优质教育资源。”

    这个未来多久可以实现，五年还是十年？张辉也说不好，他坦言这一定会是“漫长”、“会遭遇各种问题”的过程，但他说“清大世纪从开始到现在为止，始终不忘初心”。

    互联网对教育产生了深远的影响，张辉想要带领他的团队用“清大世纪的方法”让教育打破国界和地域的限制，辐射到每一个孩子身边，面临的挑战何其之多，但对于“挑战”，他第一个想到的是“人才”，然后是“管理”，不断地引进新的人才，让管理变得更加有序，然后通过不断的开发不同的系统进行管理，形成“有系统、有标准、有模式、有人才”的模式。

    拥有了“清大新媒体”后的企业将会怎样发展，在张辉的规划中，未来的企业会成立“校内事业中心”，可以“将教育信息化产品推进学校的同时培训教师使用这些产品，让教师能够在教学中实际运用到。”除此之外，在主推产品线的同时也将“校外事业中心”的发展作为未来的重点，此外还有“投资”，在张辉描绘的“未来”中，清大世纪还将“针对有潜力的教育项目进行投资，深化教育服务。”