阿里的企业文化当中，的确有喜欢描绘宏图、高瞻远瞩的传统，记得当年阿里影业初创时，也是充满了豪言壮语。高晓松虽然在阿里音乐董事长的位子上坐了400多天，但只有这一次，才发表出完全融入阿里企业文化的公开发言，但这种语言表达方式，明显又不是他的风格，不免让人猜测，阿里这又是玩的哪一出？
反正这次阿里的人事任命，让人看得云里雾里。这次阿里推出了一个叫“阿里大文娱”的业务板块，从内部公开信看，负责这块业务的大领导，应该是“阿里巴巴大文娱工作领导小组组长”俞永福。俞永福作为“大文娱核心班子”的头儿，各个构成公司的负责人，要向他汇报，别管是主席、董事长还是总经理，都得听小组组长的。
至于其它领导职位的高低，谁是谁的领导或下级，除了阿里人事以及少数的资深从业者能看懂，一般人是了解不透的。和一般民营企业组织机构划分鲜明、权力分配一目了然不一样，阿里不走寻常路，也难怪有网友怀疑，高晓松是脱离了实际管理，走上了一个务虚的位子。
就这次安排的分工看，高晓松所负责的国际战略业务，都符合务虚的定位——阿里文娱事业在国内尚需开疆拓土，国际战略业务也只是个方向型的业务，暂时也不会有什么实际工作需要做，高晓松可以躺在主席的位子上，拿一份差不多类似顾问的费用，这其实挺符合高晓松的个性的。作为一名创作才子，要把主要精力投入到企业管理尤其是繁杂的国际业务中去，娱乐圈会失去一位创作者，阿里也未必能得到一位优秀的管理者。
2012年6月，高晓松与宋柯高调加入恒大，分别出任恒大音乐“音乐总监”和“董事长”职务，但恒大音乐并没有做出什么惊天动地的大事，高晓松忙着出任多地卫视综艺节目评委，后又与爱奇艺打得火热，看不出来主要精力放在了恒大音乐。当然，也有可能高、宋两位是在幕后默默地使劲，外人不知道而已。
今年5月，加盟阿里的高晓松和宋柯这对CP，推出了一个叫阿里星球的产品，但这个产品不但雷声小，雨点也小，并没多少人知道，能从阿里星球这个名字庞大的产品中得到什么东西，它被批评为“四不像”……这一定程度上验证了高晓松适合搞作品不适合搞产品的说法。也有网友觉得，像高晓松这样才华横溢、风流倜傥的人，更适合当一名大企业的门客，动口不动手，吃吃饭、喝喝酒顺便提点儿建议就行了，真正做事，还得交给职业经理人。
现在高晓松成了负责国际战略业务的主席，等于走上了真正适合他的位置，阿里放心了，高晓松开心了，所以不排除他在微博上那段大开大合的发言，是“明紧暗松”的心态体现，终于可以踏踏实实、心无旁骛地投入到《晓松奇谈》的制作中去了。
阿里喜欢下许多盘很大的棋，其在网购领域的实力无人可以匹敌，但在文娱领域，给人的感觉是战略谈得很多，能给人留下深刻印象的作品并不多。虽然阿里不断通过收购和投资的方式，把一些著名的企业、有名的作品纳于旗下，但在公众看来，那些企业尤其是作品，还带着原有出品方的鲜明痕迹，阿里并没有办法很快地用自己的厂牌将原企业的文化标识覆盖。
所以，阿里可以强调战略，但应少谈论战略，多出一些原创作品，只有“阿里造”的文娱产品多了，人们才会真正记住阿里，阿里才能真正在文娱产业获得话语权。
